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四川和锐石油开展绩效管理体系理论培训
时间:2023-04-28 来源:深蓝原创 作者:陈洁琼

随着edf一定发游戏官网与和锐石油项目的推进,和锐石油管理项目进入绩效管理阶段,为更好导入绩效管理体系,edf一定发游戏官网总经理刘争光对和锐石油中高层,开展了一期《绩效管理体系理论》培训课程。

2023年4月28日上午,《绩效管理体系理论》培训如期开始。培训共分为三个核心环节。

环节一:绩效管理正确理念植入,设计框架讲解

培训以全能猪的案例为引入,强调目标一致的重要性,言简意赅地说明绩效管理与绩效考核差异化,植入正确绩效管理体系,并现场互动,强化绩效管理的正确理解,参训人员积极发言,和锐石油中高层亦深入参与其中,edf一定发游戏官网总经理刘争光又讲解了本次绩效管理设计的框架——以平衡计分卡为工具,结合部门职能、岗位职责等,提取公司级、部门级指标体系,部门内部岗位指标有部门负责人提取,确保和锐石油中高层掌握绩效指标提取技能。

 

环节二:同行业经典案例引入,全面讲解平衡计分卡

结合和锐石油发展现状,edf一定发游戏官网总经理刘争光现场剖析了美孚石油战略,并以平衡计分卡为工具讲解战略拆分内在逻辑,围绕企业愿景搭建战略实现路径,从财务、客户、内部流程、学习成长四个层面阐述自上而下、自下而上关键指标,参训人员对美孚石油案例表示了深深的认同。

当有人说要用美孚石油指标时,edf一定发游戏官网总经理刘争光,秉着edf一定发游戏官网一贯对客户负责的态度,当场讲明了每个企业发展存在差异性,制定以战略为核心的目标体系指标时,可以参考相关行业,但选取指标上一定要结合实际,并且要经过内部战略路径达成的推演验证,才能发挥绩效管理的作用,同时,随着和锐石油的发展,各层级指标是要发生变化的,和锐石油中高层一定要掌握制定战略目标指标体系技能。

环节三:现场演练,提取公司级指标

edf一定发游戏官网总经理刘争光安排了现场提取公司级指标演练,和锐石油高层:总经理、副总为重点,其他部门人员为辅,和锐石油参训人员利用绩效指标提取工具表,现场初步完成公司级指标提取。

通过绩效管理体系理论的培训,和锐石油中高层对绩效管理有了更深的认识,后期整体绩效管理项目全面开展后,必能达成双方所希望目标!

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